استراتيجية جامعة ستانفورد تحويل إلى عمل

اختبار تداول العملات الأجنبية تدق.

الجدول الزمني للتداول لعيد الميلاد وعطلات السنة الجديدة.

استراتيجية جامعة ستانفورد تحويل إلى عمل.

اقترح فراي وغرين برنامجا رائدا للانتقال تدريجيا إلى نظام مرن. بعد الاستماع إلى وصفهم للجامعة المقترحة، باركر هاريس، إلى. في عرضهم لستانفورد، فراي وغرين بالتفصيل جيدة، والسيئة، وقبيحة من العملية: يناقشون بالضبط كيف عملت التكيف الفريد من مبادئ رشيقة لتحقيق ساليسفورس. كما قاموا بتطوير نظام اختبار آلي متكامل كان حاسما لنجاحهم. استراتيجية ليفيت أن كسر سيلفيورس. هذا يسرع إلى حد كبير تحويل. الاختبار الآلي المستمر لكل وحدة يمسك تقريبا جميع الأخطاء عند نقطة الترميز، والقضاء على إلى لتحويل إعادة صياغة عندما يتم دمج وحدات للإفراج عنهم في نهاية ستانفورد الإنتاج. بدلا من ذلك، مواعيد الإفراج متكررة، وهي ثابتة، ولكن فقط مستويات عالية الأهداف التي أنشئت للجامعة. وتقرر الفرق ذات الاكتفاء الذاتي والحكم الذاتي سكروم أي الميزات المحددة التي سوف تشمل في إصدار معين، والذي يعمل استراتيجية كل ميزة كل يوم. يمكن التنبؤ بها، والإصدارات المتكررة تقليل الدفع من التسويق ضد تأجيل الميزات ذات الأولوية المنخفضة حتى الإصدار التالي. وقد وضعت الدراسة التي تصف هذا التحول رشيقة لتطوير المنتجات العمل من قبل مركز إدارة المشاريع المتقدمة للتميز ضمن العمل التعاوني البحوث حول المشاريع العالمية في ستانفورد. ستانفورد جويس رايس، جويس. 28 مايو، فراي و غرين فعل ذلك تماما. اتصالات ستانفورد جويس رايس، جويس. الدخول التسجيل فى الموقع. تعزيز أخبار على الانترنت ترادشونيوز.

3 أفكار حول & لدكو؛ جامعة ستانفورد تحويل الاستراتيجية إلى عمل & رديقو؛

ومن الناحية السياسية، أشعر بالقلق إزاء عواقب تحول السلطة والنفوذ بعيدا عن الشباب إلى منتصف العمر والقديم.

كيف يتفاعل المستثمر مع الأخبار التي تفيد بأن الأصول التي تم دعمها وبالتالي بأسعار زائدة قد تفقد دعائمها.

ووجدت أن النساء مهتمات بالواجبات الدولية كزملاء من الذكور، وأنه بمجرد إرسالها إلى الخارج، كانت ناجحة، إن لم يكن أكثر من ذلك.

زاب 110 تحويل استراتيجية في العمل.

دكتور جامعى:

تصنيف التقييم العام.

1 المشورة 5.

تقييم درجة صعوبة الدورة التدريبية.

أعلى بالطبع الكلمات.

دائما القيام القراءة.

المعرفة الخلفية المتوقعة.

* نحن لا أقرتها هذه المدرسة.

الوثائق (15)

البطاقات التعليمية.

تحويل الاستراتيجية إلى العمل أسئلة وأجوبة.

تحويل استراتيجية في العمل البطاقات التعليمية.

تحويل الاستراتيجية إلى العمل المشورة.

تحويل الاستراتيجية إلى الإجراءات الوثائق.

عرض 1 إلى 15 من 15.

كسيا الوحدة 1 مقدمة في تحويل الاستراتيجية إلى العمل ستانفورد تحويل استراتيجية في العمل زاب 110 - خريف 2009 تحويل استراتيجية في العمل على الانترنت الشريحة سطح السفينة ستانفورد إدارة المشاريع المتقدمة وحدة واحدة مقدمة لتحويل الاستراتيجية في العمل تحويل استراتيجية في العمل مقدمة الدكتور ريمو سجل الآن.

كسيا الوحدة 1 مقدمة في تحويل الاستراتيجية إلى عمل.

كسيا الوحدة 4 استكشاف هيكل ستانفورد استراتيجية تحويل في العمل زاب 110 - خريف 2009 وحدة أربعة استكشاف هيكل المجال الطبيعة: محاذاة هيكل مع استراتيجية الدكتور ريمون ليفيت ضرورة الطبيعة محاذاة استراتيجية المنظمة وهيكل والثقافة! كولتور ناتشر ستر سجل الان.

كسيا الوحدة 4 استكشاف هيكل.

خريطة مصفوفة قوية استراتيجية ستانفورد للتحويل إلى العمل زاب 110 - خريف 2009 مصفوفة قوية (تؤكد على استجابة المشروع) تسعى المنسقين الوظيفيين إلى تسهيل ممارسات الممارسة القائمة على الديسيبلينسكيل 1 53. E E3 E3 E3 E3 _Il_III إمس E3 E3 E3 سجل الآن.

خريطة مصفوفة قوية.

NASA_Mars_Rover_Case ستانفورد استراتيجية التحويل إلى العمل زاب 110 - خريف 2009 تنفيذ البرامج المعقدة ناسا مارس روفر حالة إدارة المشاريع في أوائل عام 2000، واجه ناسا مختبر الدفع النفاث (جبل) أزمة خطيرة. فشل كل من المريخ المناخ المدار والمريخ القطبية L سجل الآن.

CSIA_5.3.2_PDF ستانفورد تحويل استراتيجية في العمل زاب 110 - خريف 2009 مختبر 2 ورقة عمل فارما: ثقافة البيض: التعاون السيطرة تحديد المواقع الاستراتيجي: _ التكنولوجيا الحيوية: زراعة التعاون السيطرة على الكفاءات تحديد المواقع الاستراتيجية: _ الكفاءة زراعة سجل الآن.

خمسة متطلبات من استراتيجية جيدة ستانفورد استراتيجية تحويل إلى اتخاذ الإجراءات زاب 110 - خريف 2009 خمسة ريريمنتس من استراتيجية غو اختيار اقتراح قيمة مميزة. . . _ _ I ما هي الاحتياجات التي سوف تخدم، والتي خياط أكتلتس I & كوت؛ قيمة العملاء، في ما السعر النسبي؟ سلسلة لقيمة بروبوس سجل الآن.

خمسة متطلبات لاستراتيجية جيدة.

ما هي الثقافة التنظيمية؟ ولماذا علينا أن نهتم؟ ستانفورد استراتيجية التحول إلى العمل زاب 110 - خريف 2009 ما هي الثقافة التنظيمية؟ ولماذا علينا أن نهتم؟ 9/10/16، 8:53 آم الثقافة التنظيمية ما هي الثقافة التنظيمية؟ ولماذا علينا أن نهتم؟ مايكل D. واتكينز مايو 15، 2018 إذا كنت تريد t سجل الآن.

ما هي الثقافة التنظيمية؟ ولماذا علينا أن نهتم؟

كيف لو جيرستنر غوت عب للرقص ستانفورد استراتيجية التحفيز في العمل زاب 110 - خريف 2009 كيف لو جيرستنر غوت عب تو دانس 9/10/2016، 8:53 ص 2 قضايا مجانية من فوربس مختارات دخول | تسجيل | كونيكت نيو بوستس شعبية ثيل Vs. غوكر ليستس فيديو الهيب هوب النقدية الملوك نماذج 2018 بحث ليزا دي سجل الآن.

كيف لو جيرستنر حصلت عب إلى الرقص.

كسا الوحدة 9 رسم الخرائط الاستراتيجية الخاصة بك ستانفورد استراتيجية تحويل إلى العمل زاب 110 - خريف 2009 وحدة تسعة رسم الخرائط الاستراتيجية الخاصة بك رسم خرائط لتنفيذ استراتيجية جون وارن إطار التنفيذ الاستراتيجي (سيف) من أنت؟ ما هو السياق؟ إلى أين تذهب؟ ما الذي يجب إنشاؤه؟ كيف سجل الآن.

كسيا الوحدة 9 رسم الخرائط الاستراتيجية الخاصة بك.

ملخص سسيا النقاط الرئيسية ستانفورد استراتيجية تحويل إلى العمل زاب 110 - خريف 2009 ملخص! ! وقد أدى التعقيد والتغيير إلى تغيير وجهة نظر إدارة المشروع. لعبة نهاية جديدة هي تنفيذ الاستراتيجية.! ! تنفيذ الاستراتيجية والابتكار اللازم لها يتطلب النجاح ليدين سجل الآن.

سسا ملخص النقاط الرئيسية.

كسا الوحدة 8 فهم السلطة ستانفورد استراتيجية تحويل في العمل زاب 110 - خريف 2009 الوحدة ثمانية فهم السلطة السلطة والثقافة الدكتور ستيفن بارلي مشروعين مشروع واحد اثنين من عائد الاستثمار 50٪ 50٪ مخاطر متوسط ​​ارتفاع العملاء قاعدة الملايين 12 المنافسة المتناثرة سجل الهبوط الثقيلة الآن .

كسيا الوحدة 8 فهم السلطة.

كسيا الوحدة 10 كسيا استنتاج ستانفورد تحويل استراتيجية في العمل زاب 110 - خريف 2009 وحدة عشرة تحويل استراتيجية في العمل الاستنتاج تحويل استراتيجية في العمل الدكتور ريمون ليفيت تنفيذ الاستراتيجية الخاصة بك باختصار 1 القيام بالمشاريع الصحيحة 1. محاذاة إيداتيون والطبيعة والسجل السادس الآن.

كسيا الوحدة 10 كسيا الاستنتاج.

كسيا الوحدة 5 محاذاة ثقافتك ستانفورد استراتيجية تحويل إلى العمل زاب 110 - خريف 2009 وحدة خمسة محاذاة ثقافتك مجال الطبيعة: محاذاة الثقافة الدكتور ريمون ليفيت ضرورة الطبيعة محاذاة استراتيجية المنظمة وهيكل والثقافة! الثقافة إستراتيجية البنية الطبيعية سجل الآن.

كسيا الوحدة 5 محاذاة الثقافة الخاصة بك.

كسا الوحدة 3 ما هي الاستراتيجية ستانفورد استراتيجية تحويل إلى العمل زاب 110 - خريف 2009 وحدة ثلاثة ما هي الاستراتيجية؟ ما هي الاستراتيجية؟ الدكتور ريمون ليفيت مخطط ما هي الاستراتيجية ولماذا تحتاج مؤسستك واحدة؟ إطارين لفهم الاستراتيجية جيفري مور: ديلي سجل الآن.

كسيا الوحدة 3 ما هي الاستراتيجية.

كسا الوحدة 2 فهم إطار التنفيذ الاستراتيجي ستانفورد استراتيجية التحول إلى العمل زاب 110 - خريف 2009 الوحدة الثانية فهم إطار التنفيذ الاستراتيجي إطار لتحويل الاستراتيجية إلى عمل: إطار التنفيذ الاستراتيجي مارك مورغان المشكلة عدم وجود نموذج، بلويبري سجل الآن.

الوحدة 2: فهم إطار التنفيذ الاستراتيجي.

تحويل الاستراتيجية إلى العمل أسئلة وأجوبة.

عرض 1 إلى 3 من 3.

أين يجب أن تبدأ عندما تريد تطوير تأثير داخل مؤسستك؟ أوبتيونس إعادة تنظيم هيكل شبكات البيئة إنفاذ الرئيسية.

لتحديد نوع التسلسل الهرمي الذي تستخدمه المؤسسة، ما هو عنصر الهيكل الذي يجب فحصه؟ الخيارات هي القرارات الاتصالات الابتكار التجميع.

على الرغم من أن العديد من المنظمات تشارك في & أمب؛ كوت؛ يمين & كوت؛ ما هي الإجراءات التي يتابعونها أيضا والتي تعرقل نجاحهم؟

تحويل الاستراتيجية إلى العمل المشورة.

عرض 1 إلى 1 من 1.

ليس من السهل جدا. ليس من الصعب جدا.

أود أن أوصي هذه الدورة للجميع. الدكتور ليفيت تدرس باستخدام أمثلة العالم الحقيقي في إدارة المشاريع. المواد بالطبع كانت مثيرة جدا للاهتمام، ويمكن استخدامها على المشاريع الخاصة بك في المستقبل.

هذا البرنامج يأخذ إدارة المشروع إلى مستوى آخر. على الرغم من أنني كنت بمب (بروفيسيونال ماناجيمنت بروفيسيونال) منذ عام 2005، وأضاف بالطبع المزيد من التبصر في مهنتي المختار.

نصيحة للطلاب:

هذا البرنامج (سكبم-ستانفورد شهادة مدير المشروع) هو مثالي مناسبة لأصحاب بمب أو شخص ما كان في مجال إدارة المشاريع والبرامج لبعض الوقت. أنصحك قراءة المواد عدة مرات ووضعها للعمل على المشاريع الخاصة بك. يساعد على ضمان النجاح.

مدة الدورة: الصيف 2018 أستاذ: د. ريمون ليفيت بالطبع مطلوب؟ نعم بالطبع العلامات: خلفية المعرفة المتوقعة دائما القيام القراءة زملاء تنافسية.

الحصول على دورة البطل.

القانونية.

اتصل بنا.

حقوق الطبع والنشر © 2017. بالطبع البطل، وشركة الخصوصية الشروط.

بالطبع لا ترعى بطل أو أقرتها أي كلية أو جامعة.

مركز ستانفورد للتطوير المهني.

منذ عام 2006، كان برنامج ستانفورد للقرار الاستراتيجي وإدارة المخاطر برنامجا تعليميا عالي الجودة وصنع القرار للقادة في جميع أنحاء العالم. البرنامج المخلوطة النظرية الأكاديمية مع التقنيات في العالم الحقيقي لتعزيز قدرة القادة على تحليل المعلومات والبدائل لاتخاذ أفضل القرارات الحاسمة ووضع استراتيجيات عمل فعالة.

تم إنشاء هذا البرنامج من قبل أستاذ ستانفورد رونالد هوارد، الذي خلق مجال تحليل القرار، وضعت الانضباط ورائدة تطبيقه على جميع أنواع القرارات. وتم توسيع نطاق البرنامج ليصبح شراكة من مركز ستانفورد للتطوير المهني ومجموعة القرارات الاستراتيجية. على مدى 11 عاما تم تسليم البرنامج، أكمل أكثر من 9000 المهنيين من جميع أنحاء العالم دورات في البرنامج.

وكان المشاركون في البرنامج من صناع القرار من مختلف المجالات في المنظمات، بما في ذلك التمويل وإدارة المخاطر والتخطيط والهندسة والتسويق، R & D، تصميم وسلسلة التوريد وتطوير الأعمال والموارد البشرية.

ركز جوهر البرنامج على تحديد متطلبات "قرار عالي الجودة" والمفاهيم والأدوات والنهج لتحليل المعلومات لجعل أفضل خيار في بيئات غير مؤكدة وديناميكية. تم تدريس الدورات من قبل هيئة التدريس ستانفورد وخبراء الصناعة الرائدة، وتم تسليمها على الانترنت، في العمل وفي ستانفورد.

خلال 11 عاما من البرنامج، والتخصصات في مجال الرعاية الصحية والتعليم المتاحة.

عند الانتهاء من اثنين من الدورات المطلوبة وأربعة دورات اختيارية، تلقى المشارك شهادة مهنية الاعتراف مشاركتهم الناجحة في البرنامج.

اعتبارا من 31 أغسطس 2017، انتهى برنامج ستانفورد الاستراتيجي وإدارة المخاطر.

إذا كنت قد شاركت في البرنامج وترغب في الوصول إلى السجلات الخاصة بك من الانتهاء، يرجى الاتصال طالب & أمب؛ خدمات العملاء في scpd-information@stanford. edu.

انقر للحصول على مزيد من المعلومات حول الدورات التي تم تضمينها في البرنامج:

XSDR120 - جودة القرار.

التسليم: على الانترنت، في العمل، في الحرم الجامعي.

قدمت هذه الدورة الاستراتيجية لمحة عامة عن أفضل الممارسات لاتخاذ قرارات أكثر ذكاء وأسرع وأكثر إبداعا على المدى الطويل. وقد أدخلت حجر الزاوية في اتخاذ قرارات أفضل.

وكان هذا المساق سابقا بعنوان "جودة القرار في المنظمات".

بناء القدرة على اتخاذ القرار في منظمة التواصل نتائج التقييم وضع قرار مناسب توليد بدائل خلاقة تحديد عدم اليقين باستخدام الاحتمالات هيكل وتقييم أشجار القرار لتحديد أفضل بديل.

XSDR122 - تحليل القرار.

التسليم: على الانترنت، في العمل، في الحرم الجامعي.

قدمت هذه الدورة الإدارية التقنية فلسفة وأدوات التحليل لتحليل القرار، الأساس التحليلي لجميع الدورات في البرنامج. وقد درس الدورة من قبل ستانفورد البروفيسور رون هوارد، الذي صاغ الاسم، وضعت الانضباط، ورائدة تطبيقه على جميع أنواع القرارات. وأتاحت الدورة فرصة نادرة للدراسة مع مؤسس هذا المجال الهام.

تحليل القرارات الشخصية والمهنية التي تشكل الحياة والمنظمات تجنب المزالق من صنع القرار بديهية اتباع نهج القرار الذي موازين لعلاج القرارات على جميع المستويات من الأهمية استخدام المفاهيم التي توضح التفكير والاختيار.

XSDR123 - إدارة المخاطر في منظمات الرعاية الصحية.

قدمت دورة الإدارة الفنية هذه نهجا شاملا لقياس وإدارة المخاطر السلبية وعدم اليقين في مؤسسات الرعاية الصحية. من خلال مجموعة من المحاضرات، وتمارين الحالة في العالم الحقيقي والمناقشات مع قادة معترف بها وطنيا في إدارة الرعاية الصحية، وعرضت مدراء المخاطر في منظمات الرعاية الصحية زيادة المهارات لخلق القيمة وتولي مسؤولية أكبر.

وضع استراتيجيات جديدة ومتكاملة إلدارة المخاطر للحد من المخاطر وتعظيم القيمة التي تم إنشاؤها التعامل مع تحمل المخاطر ونفور المخاطر لدعم قرارات إدارة المخاطر شفافة ومتسقة وقيمة أعلى تحديد وإدارة المخاطر السلبية) األحداث "السيئة" (وعدم اليقين المتزايد) "الاتجاه الصعودي" للمخاطر) لاتخاذ قرارات أفضل لإدارة المخاطر العمل بفعالية أكبر كمدير للمخاطر وتنمو لتصبح أدوارا ذات مسؤولية أكبر.

XSDR220 - التحيزات في صنع القرار.

التسليم: على الانترنت، في العمل، في الحرم الجامعي.

وعرضت هذه الدورة القيادية مشاكل صنع القرار والمزالق المتأصلة في الطبيعة البشرية. ووصف إطارا لفهم كيف يمكن أن تؤدي العمليات السلوكية الطبيعية التحيزات والتشوهات والأخطاء في صنع القرار، وأظهرت العديد من هذه الظواهر مباشرة من خلال التمارين الفردية والطبقية. وقدمت الدورة تدابير وتقنيات وقائية يمكن أن تساعد صناع القرار على تجنب الفخاخ المحتملة، وتحسين القرارات الفردية، وإثراء القرارات التنظيمية.

وكان هذا المساق سابقا بعنوان "التحديات السلوكية في صنع القرار".

كشف التحيزات التحفيزية وتقليلها تحديد وتجنب التحيز في الإدراك تحديد الاختلافات الشخصية وتجنب التشوهات القائمة على الشخصية التغلب على المغالطات في التفكير فهم ديناميات المجموعة والاستفادة من تنوع المجموعة.

XSDR221 - الابتكار الاستراتيجي والتفكير التصميم.

التسليم: على الانترنت، في الحرم الجامعي، في العمل.

وقدمت هذه الدورة التدريبية للمشاركين مجموعة جديدة من الأدوات والخبرات في إيجاد وتطوير بدائل مبتكرة لمعالجة مشاكل الأعمال الاستراتيجية. واستكشفت المواضيع الإبداع من وجهة نظر الأفراد والجماعات وحددت فرص الابتكار وحواجز الطرق في البيئات التنظيمية. وقد مكنت التمارين التفاعلية من التعلم العملي، وتبادل المتحدثون الضيوف من المبتكرين المعروفين في الصناعة تجاربهم.

وكانت هذه الدورة بعنوان "الابتكار الاستراتيجي".

تحديد والعمل من خلال كتل مفاهيمية في توليد الفكرة الاستفادة من كل من أسفل إلى أسفل وأدوات أسفل إلى أعلى لتأطير مشاكل الأعمال استخدام تجربة العملاء كسائق جيل بديل الثاقبة وتطوير مجموعة واسعة من البدائل ذات القيمة العالية دورة بين التكرار النوعي والتقييم إلى وتحسين الخيارات الاستراتيجية.

تحديد العقبات في ابتكار مؤسستك وتحديد آفاق زيادة مستوى الابتكار في عملك.

XSDR222 - إدارة المخاطر المؤسسة ذات القيمة.

التسليم: على الانترنت، في العمل، في الحرم الجامعي.

ودرست هذه الدورة التدريبية المشاركين كيفية تحسين حماية وتعزيز قيمة المساهمين من خلال إدارة المخاطر المؤسسية القائمة على القيمة (إرم). وتخلق إدارة المخاطر المؤسسية القائمة على القيمة خطا مباشرا من قيمة المساهمين إلى إدارة المخاطر من خلال فهم عوامل المخاطر المحتملة وطرق تحليل القرارات وأفضل الممارسات.

وكان هذا المساق سابقا بعنوان "إدارة المخاطر المؤسسية".

تطبيق الأساليب المناسبة لحماية القيمة حسب نوع المخاطر بناء منظور حماية قيمة المساهمين بدلا من منظور الامتثال، على إدارة المخاطر المؤسسية تحديد الأدوار الواضحة لمجلس الإدارة وكبار المسؤولين التنفيذيين وكبار مسؤولي المخاطر والمسؤولين التنفيذيين التنفيذيين وموظفي إدارة المخاطر تحديد المخاطر وتحديد أولوياتها استکشاف استراتیجیات الحد من المخاطر علی أساس مخرجات المخاطر الکمیة تحدید احتمال الشرکة في تحمل المخاطر والتعرف علی التعرض المفرط للمخاطر.

XSDR223 - صنع القرار الأخلاقي.

وأثارت هذه الدورة القيادية الوعي بالقرارات الحساسة أخلاقيا وقدمت مجموعة من المبادئ والأدوات اللازمة لتشكيل أحكام أخلاقية متماسكة. وهو لا يعزز وجهة نظر أخلاقية معينة. بدلا من ذلك، استخدم المشاركون المبادئ والأدوات لإنشاء مدوناتهم الأخلاقية الشخصية واختبارها ضد مجموعة واسعة من الأمثلة من العمل والحياة.

رسم خطوط أخلاقية واضحة لتوضيح تفكيرك وتوجيه العمل الصحيح بشكل مستمر خلق بدائل خلاقة لحل المعضلات تحديد الحلول المحتملة المحتملة في حياتك الخاصة التغلب على الكذب والخداع والوعود الخالصة والأسرار غير الملائمة، وغيرها من الإغراءات الرد بمهارة وذكاء على التحديات الأخلاقية للحياة لا محالة و يعيش حياة المعنى والنزاهة.

XSDR224 - قرارات المحفظة الاستراتيجية.

التسليم: على الانترنت، في العمل، في الحرم الجامعي.

وقد عرضت هذه الدورة التدريبية للمشاركين في عملية إدارة الحافظة الاستراتيجية (سيم) من أجل اتخاذ القرارات الاستراتيجية بشأن تخصيص الموارد والحوافظ. تعتمد قرارات إدارة المحفظة على أسس جودة القرار، وعملية اتخاذ القرار في الحوار، وتحليل القرارات، ولكن سياق تخصيص الموارد الأمثل عبر العديد من الأصول يختلف اختلافا كبيرا عن الإستراتيجية أو المشاكل ذات القرار الواحد. قرارات المحفظة والاستراتيجية "فقط لا تبدو نفسها".

تحليل وتخصيص الموارد باستخدام برمجيات تحليل المحفظة تشخيص خصائص المحفظة وتخصيص عملية إدارة البرامج الاستثمارية إلى أنواع القرارات الاستراتيجية المطلوبة لإدارة المحفظة تحديد مستويات الاستثمار البديلة واختيار البديل الأمثل لكل عنصر من عناصر المحفظة تتبع ورصد التغيرات في بيئة الأعمال إلى إعادة تقييم تخصيص الموارد في المحفظة استخدام لغة ومبادئ وأدوات إدارة الأداء الاجتماعي لإجراء تقييمات الأصول وتحليل المحفظة.

XSDR225 - صنع القرار التعاوني والتفاوض.

وقد وسعت هذه الدورة القيادية إطار جودة القرار إلى نوعين من القرارات متعددة الأحزاب: القرارات المتخذة بالتعاون (التفاوض) والقرارات المتخذة في المنافسة (نظرية اللعبة). وتناول الجانبان التحليلي والسلوكي للقرارات المتعددة الأحزاب.

تطبيق نظرية اللعبة لمعالجة المواقف التنافسية / التعاونية، بما في ذلك المفاوضات والمشاريع المشتركة والتحالفات الاستراتيجية الاستفادة من تبادل المعلومات وإطار العلاقة لتحقيق أقصى قدر من قيمة كل طرف سوف تتلقى الاستعداد وإجراء المفاوضات والتعامل مع تكتيكات التفاوض صعبة تضع نفسك في الأحذية الأخرى و والعقول، وتفسير الإشارات (أو الخداع)، ورسالة الآخرين مصداقية استخدام مبادئ جودة القرار والاختلافات في تأطير والمعلومات والتفضيلات لخلق معا قيمة أكبر والوصول إلى حلول الفوز في حالات متعددة الأحزاب.

XSDR226 - سيناريوهات والتنبؤ الفعال.

ودرست هذه الدورة التدريبية المشاركين كيفية اختيار المصادر والمنهجية المناسبة للتنبؤات، ثم تصميم وتطوير التنبؤات الفعالة التي تحسن القرارات. لاتخاذ قرارات عالية الجودة، هناك حاجة إلى معلومات تطلعية ذات الصلة وموثوق بها. لا يمكننا أن ننظر إلى الوراء أو نتجاهل عدم اليقين بشأن المستقبل؛ يجب أن تتضمن التوقعات إمكانيات (سيناريوهات) واحتمالات. وقد بني المشاركون على البيانات والتحليلات وتعلموا أن يتضمنوا حكما أفضل.

وكانت هذه الدورة بعنوان "تخطيط السيناريو والتنبؤ الفعال".

وضع سيناريوهات لتحديد الدول المستقبلية الممكنة الجمع بين البيانات حول الماضي مع أحكام بشأن المستقبل التنبؤات السريعة والاحتمالات والاحتمالات تجنب التحيز والمزالق الأكثر شيوعا التي تقوض التنبؤ رصد وتتبع نوعية الأحكام.

XSDR320 - تحليل القرار المتقدم.

وقد استندت دورة الإدارة الفنية هذه إلى تحليل القرارات لاستكشاف الاعتبارات والأدوات اللازمة لمساعدة الناس والمنظمات في صنع القرار.

تقييم وتطبيق التسامح مع المخاطر الشخصية والمؤسسية وتفضيل الوقت في اتخاذ القرارات اكتساب وضوح الإجراءات عند محاولة تحقيق أهداف متعددة الحصول على تقييمات احتمالية عالية الجودة من خلال وضع نماذج دقيقة وإجراءات تقييم منهجية تنظيم الاستثمارات المشتركة والشراكات على النحو الأمثل من خلال توسيع نطاق المخاطر وتقاسم القيمة خيارات مثل قرارات المصب وفرص اتخاذ القرارات في المستقبل.

XSDR321 - نمذجة الرؤية الاستراتيجية.

التسليم: على الانترنت، في العمل، في الحرم الجامعي.

وقدمت هذه الدورة التدريبية التقنية للمشاركين كلا من الفهم والمهارات اللازمة لبناء نماذج مفيدة في حالات اتخاذ القرارات الاستراتيجية واستخدامها لرسم رؤى قوية في القرار. تراوحت الموضوعات من المفاهيم، مثل كيفية التعرف على نموذج قرار جيد، إلى العملية، مثل وضع نموذج في Microsoft® إكسيل. وكانت الدورة تفاعلية للغاية، مع التدريب العملي على التدريبات للمشاركين لإدراك فهمهم للمهارات الجديدة.

تخطيط هيكل نموذج قرار إنشاء نموذج لقرار استراتيجية الأعمال تشخيص وتصحيح أخطاء النموذج استخدام حزم البرامج المتاحة تجاريا لإجراء تحليل احتمالي.

توليد وتواصل رؤى لتوجيه وإبلاغ عملية صنع القرار الاستراتيجي.

XSDR322 - الرائدة في اتخاذ القرارات الاستراتيجية.

التسليم: على الانترنت، في العمل، في الحرم الجامعي.

وتستند هذه الدورة القيادية إلى مفاهيم جودة القرار وعملية اتخاذ القرار في الحوار، مع التركيز على دور المديرين الذين يجب أن يقودوا مجموعة إلى قرار. وغالبا ما يسهل "قادة القرار" التفاعل بين أولئك الذين يدعمون ويدخلون في عملية صنع القرار، وكذلك أولئك الذين يتخذون القرار بالفعل.

وكانت هذه الدورة تحت عنوان "قيادة القرار".

بناء الجودة في منتجات عمل فريق العمل، بدءا من المقابلات الفردية لاجتماعات فريق المشروع لاجتماعات مجلس إدارة تشخيص حالة القرار وتصميم عملية فعالة لاتخاذ قرار الحوار دليل بين أولئك الذين مرتبة أعلى لك قيادة عملية اتخاذ القرار وتسهيل فعالية الاجتماعات في كل مرحلة من مراحل دب تدير الديناميات الشخصية والتنظيمية للمجموعة لتسهيل الاتفاق ووضوح العمل.

XSDR420 - قرار جودة الممارسة.

وقد ضمنت ورشة العمل هذه المفاهيم والأدوات والمهارات المكتسبة في الدورات المطلوبة للبرنامج. وقد وفرت عملية شاملة للحالة بيئة واقعية، مما يتيح للمشاركين تجربة العمل على مشكلة قرار معقدة إلى حد ما من البداية إلى النهاية.

تأطير مشكلة معقدة إلى حد ما توليد بدائل خلاقة واكتشاف استراتيجيات هجينة من خلال التحليل تقييم المعلومات باستخدام الاحتمالات والنطاقات إجراء تحليلات لإنتاج الرسوم البيانية اعصار، الرسوم البيانية الشلال، والتوزيعات الاحتمالات رسم رؤى من التحليلات وتجميعها لتشكيل فهم واضح لأفضل استراتيجية التخطيط وإجراء حوار بشأن القرار للتواصل مع صانعي القرار.

XAPM110 - تحويل الاستراتيجية إلى عمل.

التسليم: على الانترنت، في العمل، في الحرم الجامعي.

توفر هذه الدورة التمهيدية الإطار المفاهيمي لجميع الدورات الأخرى في البرنامج، وإدخال نهج ثبت والمفاهيم الناشئة لمواءمة مبادرات المشاريع والبرامج في المنظمة مع أهدافها الاستراتيجية. سوف يتعلم الطلاب لماذا الممارسات التقليدية "إدارة المشاريع كالمعتاد" لا تعمل في بيئات الأعمال المعقدة وسريعة الخطى اليوم، ومن ثم الحصول على نموذج إتقان تنظيمية شاملة أن يفعل. سوف يظهر الطلاب مع فهم راسخ لما يلزم للمنظمة لتكون مركزة وناجحة مع المشاريع والبرامج التي تنفذ باستمرار استراتيجيات الأعمال.

محاذاة مبادرات المشروع مع الأهداف الاستراتيجية تحديد وترتيب أولويات وإدارة مجموعة من المشاريع في تطوير المنتجات أو غيرها من بيئة الأعمال سريعة الخطى مشاريع كاملة بشكل أسرع، مع نشر الموارد أكثر كفاءة استخدام أدوات جديدة لدعم التخطيط والتنفيذ، وبالتالي تقلص الوقت إلى السوق عنوان "عقلية الأزمة" واستخدام الوقت بشكل أكثر فعالية بطل إدارة المشاريع المتقدمة مع كل من مواقع مشتركة وفرق افتراضية سد الفجوة بين المعرفة والقيام تخصيص أفضل الممارسات القائم على نموذج إتقان التنظيمية للتطبيق المباشر في مؤسستك بناء أقوى القائم على المشروع منظمة المصفوفة التي هي قادرة على الأداء العالي باستمرار.

الفضاء سريدار بديسيتي ل.

تقاسم المعرفة حول التحول رشيقة المؤسسة [استراتيجية، التسليم المستمر، أتمتة، أفضل الممارسات]، منهجيات رشيقة [سكروم، كانبان، العجاف، سكرومبان، زب]، ديفوبس، فمو، القيادة والإدارة والأمن، معهد إدارة المشاريع & (بمب & # 174؛)، إدارة البرامج المهنية (بمب & # 174؛)، إدارة المشاريع المهنية (بمب & # 174؛)، رشيق معتمد براكتيونر (بمي-أكب)]، ستانفورد معتمد مدير المشروع ( سكبم) & أمب؛ نصائح سفر.

الأحد، 19 أبريل 2009.

شهادة إدارة المشاريع المتقدمة من ستانفورد (سكبم)

الحصول على شهادة إدارة المشاريع المتقدمة من جامعة ستانفورد سمعته الطيبة، والمعترف بها في جميع أنحاء العالم، ولا يحتاج إلى مقدمة من حيث نوعية التعليم والمدعومة من قبل الأساتذة، الذين هم من ذوي الخبرة في مجال الصناعة والمعلمين في مجالات تخصصهم. كسب وحدات التطوير المهني (بدوس) للحفاظ على شهادة بمب بلدي. من أجل الالتزام بمتطلبات برنامج شهادة استمرارية الأعمال (سكر) بمب، يحتاج المرء لكسب 60 وحدة بدو من أجل أن تبقى شهادة بمب. للحصول على سكبم، واحد يحتاج إلى الانتهاء من 6 دورات، 3 دورات المطلوبة & أمب؛ 3 المقررات الاختيارية. اكتساب كل دورة يكسب لنا 20 وحدات تطوير المشروع. لذلك إذا كان واحد بنجاح يكمل سكبم، سيكسب مجموع 120 وحدات بدو. يتم التعرف على هذه الدورة من قبل بمي وهي واحدة من الطرق لكسب بدو.

1. قم بتسجيل الدخول إلى scpd. stanford. edu/

2. الخطوة التالية هي شرط لاستكمال وتقديم نموذج الطلب الخاص بك، والتي من ثم سيتم معالجتها وقبولها. والقصد من هذه العملية هو التحقق من الشرط الأساسي 3 سنوات من الخبرة في إدارة المشاريع. ذكر أن يستغرق عادة 3 - 7 أيام عمل لمعالجة وقبول النموذج الخاص بك. لاحظت أنه ربما إذا كنت بمب معتمد ثم لديك حافة ويتم التعامل مع التطبيق بشكل أسرع. في حالتي، حصلت على الموافقة خلال يوم عمل واحد.

3. يمكنك الانتهاء من 3 المطلوبة و 3 المقررات الاختيارية في أي أمر ولكن لها ريكوميندد للغاية لإنهاء "تحويل استراتيجية إلى العمل" & أمب؛ "القيادة من أجل التنفيذ الاستراتيجي" أولا.

4. الدورات المقدمة هي دورات المطلوبة.

تحويل الاستراتيجية إلى قيادة عملية لتنفيذ الاستراتيجية إتقان حافظة المشروع والدورات الاختيارية.

5. حتى من بين القائمة أعلاه، يحتاج المرء لإنهاء جميع 3 دورات المطلوبة وأي من الدورات الاختيارية 3.

6. يمكن للمرء أن تفعل بالطبع إما عن طريق اختيار في الحرم الجامعي أو عبر الإنترنت. لقد اخترت على الانترنت. كل دورة على الانترنت يكلف 950 $ وتخطط للقيام دورة واحدة في وقت واحد.

7. بمجرد دفع الرسوم، سيتم منحك الوصول إلى أشرطة الفيديو على الانترنت والمواد. من أجل الانتهاء من مسار واحد يحتاج إلى اجتياز الامتحان النهائي. نسبة النجاح هي 85٪ ويتم تصميم الأسئلة بحيث يحتاج المرء إلى الذهاب من خلال المواد وأشرطة الفيديو بأكملها لتكون قادرة على الإجابة. هذا هو وسيلة للتأكد من أن الناس يمرون بالفعل من خلال الدورة. واحد يسمح لطباعة والحفاظ على ورقة السؤال أثناء الذهاب بالطبع والحفاظ على الإجابات عند الانتهاء. يمكنهم بعد ذلك تقديم الامتحان عبر الإنترنت. الخطوة الأخيرة بشكل رسمي.

استكمال الدورة هو تقديم نموذج التقييم.

8. سيتم تحديث السجلات الخاصة بك في 3 - 7 أيام عمل وشهادة للدورة المكتملة وأيضا مع تفاصيل عن كيفية الحصول على وحدات بدو في بمي يتم إرسالها بالبريد في 3 - 4 أسابيع.

9. يمكنك أيضا البريد لهم طلب تحديث الحالة وأنها هي فورثكومينغ جدا في الاستجابة بسرعة وبشكل إيجابي.

شهادة جامعة ستانفورد: خلايا وقود الهيدروجين.

تحويل الطاقة المستدامة والتخزين: استخدام الهيدروجين - خلايا الوقود.

وهذه الدورة مكرسة لاستعراض مبادئ هذه التكنولوجيا القابلة للاستمرار على نحو متزايد. مقارنة نوع مختلف من تقنيات خلايا الوقود. تقييم خلايا الوقود على أساس: أداء خلايا الوقود، والتكلفة، وحجم النظام، الحرارة المنتجة والوزن والاستقرار، والتطبيقات في نهاية المطاف في المستقبل. ننظر أيضا في القضايا المتعلقة بدور الحفز، خصائص المواد، نقل تهمة خلية الوقود، والنقل الجماعي، الخ استكشاف المرشح الأكثر احتمالا لجلب استخدام الهيدروجين إلى الحافة الرائدة لتكنولوجيات الطاقة المستدامة. هذه التكنولوجيا الجديدة تستخدم تكنولوجيا النانو لإنتاج الأغشية رقيقة جدا للتغلب على القيود السابقة من خلايا الوقود. اكتشاف الطرق التي تؤثر فيها تكنولوجيا النانو وعمليات التصنيع الجديدة على مستقبل تطبيقات خلايا الوقود.